集團(tuán)招標(biāo)中心赴安徽瑞特檢查指導(dǎo)工作
發(fā)布日期:2021-12-22 瀏覽次數(shù):50
12月15日下午,安徽建工集團(tuán)招標(biāo)中心主任楊利生一行到安徽瑞特檢查指導(dǎo)招標(biāo)工作,安建建材黨委委員、副總經(jīng)理廖紹鋒,招標(biāo)辦主任李紅旗以及安徽瑞特主要負(fù)責(zé)人、分管招標(biāo)工作班子成員、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
檢查組一行聽(tīng)取了安建建材以及安徽瑞特2021年度招標(biāo)工作開(kāi)展情況,并圍繞制度執(zhí)行、流程規(guī)范性、合同簽訂手續(xù)、履約評(píng)價(jià)等方面,通過(guò)查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)等方式對(duì)公司2021年度招標(biāo)工作開(kāi)展了全面詳實(shí)的檢查,并就招標(biāo)領(lǐng)域出現(xiàn)的新政策、新趨勢(shì)、新問(wèn)題與相關(guān)人員進(jìn)行分析交流,針對(duì)招標(biāo)工作中存在的短板和不足提出了切實(shí)可行的建議。
廖紹鋒強(qiáng)調(diào),要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)檢查組整改要求,從定計(jì)劃、抓規(guī)范、重流程、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)監(jiān)督、作評(píng)價(jià)等方面做好招標(biāo)統(tǒng)籌規(guī)劃;要加強(qiáng)招標(biāo)從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè),學(xué)深吃透公司招標(biāo)管理制度規(guī)定;要針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題舉一反三、查找癥結(jié)所在,及時(shí)完善流程漏洞,切實(shí)提升招標(biāo)管理工作水平。
楊利生對(duì)安建建材及所屬企業(yè)持續(xù)完善規(guī)范招標(biāo)管理工作給予了充分肯定,同時(shí)對(duì)下一步工作提出要求:一是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,做好標(biāo)前策劃。深入市場(chǎng)一線前沿,及時(shí)掌控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和走勢(shì),確保標(biāo)前策劃工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范;二是優(yōu)化機(jī)制建設(shè),提高招標(biāo)效率。強(qiáng)化招標(biāo)流程管控,完善制度體系,增強(qiáng)制度執(zhí)行力和履約評(píng)價(jià)管理,嚴(yán)控流標(biāo)率;三是嚴(yán)明工作紀(jì)律,確保高質(zhì)高效。嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)組織實(shí)施過(guò)程,確保招標(biāo)采購(gòu)工作合法合規(guī)、公開(kāi)透明、高效運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)一步形成長(zhǎng)效機(jī)制。
12月15日下午,安徽建工集團(tuán)招標(biāo)中心主任楊利生一行到安徽瑞特檢查指導(dǎo)招標(biāo)工作,安建建材黨委委員、副總經(jīng)理廖紹鋒,招標(biāo)辦主任李紅旗以及安徽瑞特主要負(fù)責(zé)人、分管招標(biāo)工作班子成員、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
檢查組一行聽(tīng)取了安建建材以及安徽瑞特2021年度招標(biāo)工作開(kāi)展情況,并圍繞制度執(zhí)行、流程規(guī)范性、合同簽訂手續(xù)、履約評(píng)價(jià)等方面,通過(guò)查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)等方式對(duì)公司2021年度招標(biāo)工作開(kāi)展了全面詳實(shí)的檢查,并就招標(biāo)領(lǐng)域出現(xiàn)的新政策、新趨勢(shì)、新問(wèn)題與相關(guān)人員進(jìn)行分析交流,針對(duì)招標(biāo)工作中存在的短板和不足提出了切實(shí)可行的建議。
廖紹鋒強(qiáng)調(diào),要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)檢查組整改要求,從定計(jì)劃、抓規(guī)范、重流程、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)監(jiān)督、作評(píng)價(jià)等方面做好招標(biāo)統(tǒng)籌規(guī)劃;要加強(qiáng)招標(biāo)從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè),學(xué)深吃透公司招標(biāo)管理制度規(guī)定;要針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題舉一反三、查找癥結(jié)所在,及時(shí)完善流程漏洞,切實(shí)提升招標(biāo)管理工作水平。
楊利生對(duì)安建建材及所屬企業(yè)持續(xù)完善規(guī)范招標(biāo)管理工作給予了充分肯定,同時(shí)對(duì)下一步工作提出要求:一是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,做好標(biāo)前策劃。深入市場(chǎng)一線前沿,及時(shí)掌控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和走勢(shì),確保標(biāo)前策劃工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范;二是優(yōu)化機(jī)制建設(shè),提高招標(biāo)效率。強(qiáng)化招標(biāo)流程管控,完善制度體系,增強(qiáng)制度執(zhí)行力和履約評(píng)價(jià)管理,嚴(yán)控流標(biāo)率;三是嚴(yán)明工作紀(jì)律,確保高質(zhì)高效。嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)組織實(shí)施過(guò)程,確保招標(biāo)采購(gòu)工作合法合規(guī)、公開(kāi)透明、高效運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)一步形成長(zhǎng)效機(jī)制。