2018年11月1日，上午8：30，在安徽瑞特二樓會(huì)議室，召開(kāi)了安徽瑞特生產(chǎn)質(zhì)量專題會(huì)議，參會(huì)人員有公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，質(zhì)量管理中心人員，生產(chǎn)管理中心大部分人員，物資管理中心人員及其他部門(mén)主要負(fù)責(zé)人。

會(huì)議首先由三位前往蚌埠建材交流學(xué)習(xí)的同事姚超、涂彤、徐為民分別就自己的所聞所感所想，結(jié)合安徽瑞特的實(shí)際情況、公司迫切需要解決的人才梯隊(duì)短缺、部門(mén)間缺乏溝通協(xié)同、質(zhì)量全員意識(shí)的缺失和責(zé)任心不足等方面提出了自己的見(jiàn)解建議，系統(tǒng)介紹了蚌埠建材一些好的管理模式。各部門(mén)也就自身遇到的情況，需要協(xié)調(diào)解決的困難，和自己對(duì)公司發(fā)展提出了自身的看法。進(jìn)行了充分的溝通和交流。

會(huì)議最后，安徽瑞特黨支部書(shū)記、經(jīng)理石杰強(qiáng)調(diào)：1.建立部門(mén)間聯(lián)動(dòng)機(jī)制，自上而下推行，加強(qiáng)溝通；2.引進(jìn)、幫扶、培養(yǎng)新員工，關(guān)懷老員工及一線生產(chǎn)人員；3.勤學(xué)習(xí)，多交流，補(bǔ)差距，促提高；4.從細(xì)節(jié)做起，提高責(zé)任意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，及時(shí)處理。本次會(huì)議再一次鞏固了“生產(chǎn)質(zhì)量溝通會(huì)”的會(huì)議精神，進(jìn)一步要求公司全體成員，提升自己，加強(qiáng)溝通，樹(shù)立大局意識(shí)、整體意識(shí)。