為了全面有效實(shí)施內(nèi)部管控，確保管理工作覆蓋部門(mén)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全范圍和全過(guò)程，規(guī)范部門(mén)規(guī)章制度及經(jīng)營(yíng)行為，近日，蚌埠建材營(yíng)銷(xiāo)管理中心內(nèi)控管理專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議在一樓會(huì)議室召開(kāi)，公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理陶良敬，黨支部組織委員、副經(jīng)理施松及全體營(yíng)銷(xiāo)管理中心人員參加了此次會(huì)議。

會(huì)上，營(yíng)銷(xiāo)管理中心主任朱明歡首先介紹了部門(mén)近期發(fā)展的基本情況，對(duì)部門(mén)員工職責(zé)分工進(jìn)行了部署，并對(duì)“十三五”期間部門(mén)未來(lái)的發(fā)展及人才需求情況做出了規(guī)劃。隨后，營(yíng)銷(xiāo)管理中心員工逐一從混凝土、水泥貿(mào)易的開(kāi)展、老債權(quán)的清理、日常管理、鋼材貿(mào)易板塊的人員職責(zé)分工、貿(mào)易市場(chǎng)的規(guī)劃等方面洽談了自己的想法，并表示在新的一年里，會(huì)全身心的投入到日常的工作中，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，以積極的心態(tài)做好本職工作。

隨后，施松針對(duì)此次會(huì)議，提出了今后一個(gè)時(shí)期營(yíng)銷(xiāo)管理中心的主要任務(wù)，他強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)發(fā)展的龍頭，大家必須認(rèn)真維護(hù)并落實(shí)現(xiàn)有資源，不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)，充分認(rèn)識(shí)完善部門(mén)內(nèi)部管理、加強(qiáng)內(nèi)部管控的重要性和緊迫性，努力提高部門(mén)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、職業(yè)道德和奉獻(xiàn)精神。要研究新情況，解決新問(wèn)題，創(chuàng)建新機(jī)制，增長(zhǎng)新才干，從而使蚌埠建材營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)更加欣欣向榮，蒸蒸日上。

會(huì)議最后，陶良敬指出2017年集團(tuán)整體上市圓滿(mǎn)成功，在集團(tuán)公司和安建建材公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，蚌埠建材穩(wěn)中求進(jìn)，鋼材、水泥從無(wú)到有，在穩(wěn)固了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。他肯定了2017年?duì)I銷(xiāo)管理中心對(duì)公司發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，同時(shí)對(duì)蚌埠建材未來(lái)幾年的工作目標(biāo)、新項(xiàng)目人員安排做出了合理的規(guī)劃與安排，強(qiáng)調(diào)了內(nèi)控管理組織工作的重要性，并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理中心工作的開(kāi)展提出了指導(dǎo)性的意見(jiàn)。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的最終手段，是經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)能力、可持續(xù)發(fā)展能力、核心競(jìng)爭(zhēng)能力的集中反映。因此，作為經(jīng)營(yíng)工作者必須充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的龍頭地位，營(yíng)銷(xiāo)管理中心應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高綜合素質(zhì)、完善激勵(lì)機(jī)制，努力做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，不斷提升公司經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，為打造一流安徽建工做出新貢獻(xiàn)。