4月24日上午，蚌埠建材召開2023年一季度全面預(yù)算執(zhí)行情況分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門副職以上人員、財經(jīng)管理中心以及核算合約中心全體人員參加會議，會議由副經(jīng)理陳正勇主持。

會上，財經(jīng)管理中心首先匯報公司2022年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并就2023年一季度全面預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)解讀。隨后，各中心負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門崗位職責(zé)，就實現(xiàn)公司“雙增雙節(jié)”提出了合理化建議及確保年中時間過半、任務(wù)過半的保障措施。與會領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作提出要以市場拓展為基礎(chǔ)，資金平衡為重點，成本控制為關(guān)鍵，項目建設(shè)為保障的要求。

會議最后，蚌埠建材黨支部副書記、總經(jīng)理朱明歡作總結(jié)發(fā)言，提出五點工作要求：一是要高度重視全面預(yù)算工作，充分發(fā)揮全面預(yù)算的引領(lǐng)作用，全力以赴實現(xiàn)全年預(yù)算目標(biāo)。二是要做好債權(quán)清收及滯納金簽訂工作，積極催要欠款，降低資金風(fēng)險，確保二季度債權(quán)回收實現(xiàn)突破。三是要發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，統(tǒng)籌資金使用，提高資金使用效率。四是各部門要嚴(yán)格樹立部門責(zé)任成本意識，節(jié)約生產(chǎn)成本，成本節(jié)約人人有責(zé)，人人有為。五是扎實做好全面預(yù)算管理“下半篇文章”，要嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核，實現(xiàn)預(yù)算、考核、薪酬的有效銜接，有機(jī)融合，促進(jìn)公司健康可持續(xù)發(fā)展。