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優(yōu)秀共產(chǎn)黨員-潘冕

發(fā)布日期:2024-07-09 瀏覽次數(shù):243


潘冕同志自安徽財經(jīng)大學會計專業(yè)畢業(yè)在我單位參加工作以來,一直從事財會工作,曾任安徽三建會計、會計主管、財務(wù)科長及安徽建工建材科技財經(jīng)管理中心主任等職務(wù)。取得會計師資格以來,由于具備了相應的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,使其組織管理能力得到很好發(fā)揮,不僅圓滿完成了公司交給的各項工作任務(wù),還多次受到領(lǐng)導同事們的認可與好評。

參加工作以來認真貫徹、執(zhí)行國家財務(wù)會計法規(guī)、熟悉財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計制度,遵守職業(yè)操守,始終以一名共產(chǎn)黨員的先進性要求自我,平時加強政治理論學習,積極參與黨組織學習教育活動,提高政治站位。在工作中兢兢業(yè)業(yè),在財務(wù)崗位發(fā)揮一個共產(chǎn)黨員的先進作用,努力學習新的會計知識,不斷加強自身修養(yǎng),始終以企業(yè)合法合理納稅為原則保持端正的工作作風和良好的工作態(tài)度。

(一)構(gòu)建分子公司財務(wù)管理新體系,打造適應企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管控模式。

根據(jù)公司戰(zhàn)略要求、施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點以及組織架構(gòu),轉(zhuǎn)變財務(wù)工作重心,突出財務(wù)管理職能,創(chuàng)新財務(wù)管控模式,逐漸形成以分子公司特點為主的財務(wù)管控模式,以分子公司的資金統(tǒng)一管理為核心,統(tǒng)一信貸管理、統(tǒng)一會計核算和統(tǒng)一財務(wù)人員管理。推行所管轄分子公司與其他分子公司之間財務(wù)互檢和核算調(diào)研,從而提升了財務(wù)核算管理水平。

(二)完成分子公司的上市審計工作及集團巡察事項整改工作。

在審計工作中積極配合容誠會計師事務(wù)所,加班加點按時按要求提供大量的基礎(chǔ)性資料和各類審計明細表,完成了所屬分子公司當年的審計工作,以及完成了建工集團審計部借調(diào)對安徽一建進行的經(jīng)責審計工作等,均得到了公司和集團領(lǐng)導的高度贊揚。針對各年度審計反饋的問題,制定了分子公司整改方案,指定了整改責任人,財務(wù)專人負責,關(guān)于整改事項問題,牽頭完成了整改任務(wù)。對集團巡察及十項違規(guī)專項治理等工作,進一步進行了梳理、對照檢查,積極做好了整改落實工作,通過對分子公司檢查進行督促指導,進一步規(guī)范了財務(wù)管理。

(三)強化成本控制,提升管理水平。

通過研究分子公司降本增效可行的相關(guān)管理辦法,堅持動態(tài)控制,規(guī)范管理流程,定期檢查督促,建立相關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)動機制,對于超成本預算的費用分析原因、提出整改措施,提升成本管控過程的控制力。在擎工建材老站拆遷工作中,經(jīng)過與政府部門和評估公司多輪談判將拆遷補償款由最初的300萬提升到551萬元。在擎工建材肥東新站建設(shè)中,合理控制各項成本,最終新站建成投產(chǎn)后總投資額未超出集團批復的投資預算4365萬元。擎工建材肥東新站投產(chǎn)后,經(jīng)過與上游材料供應商多輪降價談判,當季度降低材料成本200多萬元。

(四)推行預算管理,控制非生產(chǎn)性費用開支。

根據(jù)總公司要求,建立分子公司預算管理組織,完善預算制度和流程,逐步建立分公司預算管理體系。在總結(jié)前三年預算管理基礎(chǔ)上,確定當年的非生產(chǎn)性費用開支數(shù),杜絕預算外開支。按季度上報非生產(chǎn)性費用實際開支快報,通過定期的對比對可能超支項目發(fā)出預警,提高控制費用的能力。

(五)加強銀企合作,擴大銀行授信規(guī)模。

連同總部融資組積極主動與銀行努力合作擴大授信額度和品種,為分子公司提升了在銀行的授信額度,如中國銀行成功授信1000萬元。為緩解分公司資金鏈緊繃狀況,加強與建工集團下屬金融版塊的合作,如安徽建工保理公司和安徽建工小額貸款公司,其中保理公司安信授信額度4000萬元。

(六)開展債權(quán)債務(wù)清理,加大應收賬款的回收力度。

以資金回收為抓手,及時開展分子公司債權(quán)清欠和債務(wù)清理工作。會同公司生產(chǎn)經(jīng)營部和法律顧問室等相關(guān)部門,采取一切合理合法措施對外部拖欠企業(yè)進度、決算款進行及時催要、回收,至今拖欠的外部項目已全部完成訴訟在強制執(zhí)行中。通過積極尋找財產(chǎn)線索,難度最大的瑤海建安仁和佳園項目500多萬訴訟債權(quán)已全部收回本金。

(七)在專業(yè)崗位上的理論成果。

自己邊工作邊學習,邊實踐邊總結(jié),注意把學習思考所得結(jié)集出版,結(jié)合實際工作和所從事行業(yè)特點,撰寫了《建筑施工企業(yè)會計核算存在的問題及解決策略》和《建筑施工企業(yè)的稅務(wù)風險管理和控制》論文兩篇,登載在省級刊物《市場調(diào)查信息》上,具備較全面的財務(wù)理論知識。



潘冕同志自安徽財經(jīng)大學會計專業(yè)畢業(yè)在我單位參加工作以來,一直從事財會工作,曾任安徽三建會計、會計主管、財務(wù)科長及安徽建工建材科技財經(jīng)管理中心主任等職務(wù)。取得會計師資格以來,由于具備了相應的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,使其組織管理能力得到很好發(fā)揮,不僅圓滿完成了公司交給的各項工作任務(wù),還多次受到領(lǐng)導同事們的認可與好評。

參加工作以來認真貫徹、執(zhí)行國家財務(wù)會計法規(guī)、熟悉財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計制度,遵守職業(yè)操守,始終以一名共產(chǎn)黨員的先進性要求自我,平時加強政治理論學習,積極參與黨組織學習教育活動,提高政治站位。在工作中兢兢業(yè)業(yè),在財務(wù)崗位發(fā)揮一個共產(chǎn)黨員的先進作用,努力學習新的會計知識,不斷加強自身修養(yǎng),始終以企業(yè)合法合理納稅為原則保持端正的工作作風和良好的工作態(tài)度。

(一)構(gòu)建分子公司財務(wù)管理新體系,打造適應企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管控模式。

根據(jù)公司戰(zhàn)略要求、施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點以及組織架構(gòu),轉(zhuǎn)變財務(wù)工作重心,突出財務(wù)管理職能,創(chuàng)新財務(wù)管控模式,逐漸形成以分子公司特點為主的財務(wù)管控模式,以分子公司的資金統(tǒng)一管理為核心,統(tǒng)一信貸管理、統(tǒng)一會計核算和統(tǒng)一財務(wù)人員管理。推行所管轄分子公司與其他分子公司之間財務(wù)互檢和核算調(diào)研,從而提升了財務(wù)核算管理水平。

(二)完成分子公司的上市審計工作及集團巡察事項整改工作。

在審計工作中積極配合容誠會計師事務(wù)所,加班加點按時按要求提供大量的基礎(chǔ)性資料和各類審計明細表,完成了所屬分子公司當年的審計工作,以及完成了建工集團審計部借調(diào)對安徽一建進行的經(jīng)責審計工作等,均得到了公司和集團領(lǐng)導的高度贊揚。針對各年度審計反饋的問題,制定了分子公司整改方案,指定了整改責任人,財務(wù)專人負責,關(guān)于整改事項問題,牽頭完成了整改任務(wù)。對集團巡察及十項違規(guī)專項治理等工作,進一步進行了梳理、對照檢查,積極做好了整改落實工作,通過對分子公司檢查進行督促指導,進一步規(guī)范了財務(wù)管理。

(三)強化成本控制,提升管理水平。

通過研究分子公司降本增效可行的相關(guān)管理辦法,堅持動態(tài)控制,規(guī)范管理流程,定期檢查督促,建立相關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)動機制,對于超成本預算的費用分析原因、提出整改措施,提升成本管控過程的控制力。在擎工建材老站拆遷工作中,經(jīng)過與政府部門和評估公司多輪談判將拆遷補償款由最初的300萬提升到551萬元。在擎工建材肥東新站建設(shè)中,合理控制各項成本,最終新站建成投產(chǎn)后總投資額未超出集團批復的投資預算4365萬元。擎工建材肥東新站投產(chǎn)后,經(jīng)過與上游材料供應商多輪降價談判,當季度降低材料成本200多萬元。

(四)推行預算管理,控制非生產(chǎn)性費用開支。

根據(jù)總公司要求,建立分子公司預算管理組織,完善預算制度和流程,逐步建立分公司預算管理體系。在總結(jié)前三年預算管理基礎(chǔ)上,確定當年的非生產(chǎn)性費用開支數(shù),杜絕預算外開支。按季度上報非生產(chǎn)性費用實際開支快報,通過定期的對比對可能超支項目發(fā)出預警,提高控制費用的能力。

(五)加強銀企合作,擴大銀行授信規(guī)模。

連同總部融資組積極主動與銀行努力合作擴大授信額度和品種,為分子公司提升了在銀行的授信額度,如中國銀行成功授信1000萬元。為緩解分公司資金鏈緊繃狀況,加強與建工集團下屬金融版塊的合作,如安徽建工保理公司和安徽建工小額貸款公司,其中保理公司安信授信額度4000萬元。

(六)開展債權(quán)債務(wù)清理,加大應收賬款的回收力度。

以資金回收為抓手,及時開展分子公司債權(quán)清欠和債務(wù)清理工作。會同公司生產(chǎn)經(jīng)營部和法律顧問室等相關(guān)部門,采取一切合理合法措施對外部拖欠企業(yè)進度、決算款進行及時催要、回收,至今拖欠的外部項目已全部完成訴訟在強制執(zhí)行中。通過積極尋找財產(chǎn)線索,難度最大的瑤海建安仁和佳園項目500多萬訴訟債權(quán)已全部收回本金。

(七)在專業(yè)崗位上的理論成果。

自己邊工作邊學習,邊實踐邊總結(jié),注意把學習思考所得結(jié)集出版,結(jié)合實際工作和所從事行業(yè)特點,撰寫了《建筑施工企業(yè)會計核算存在的問題及解決策略》和《建筑施工企業(yè)的稅務(wù)風險管理和控制》論文兩篇,登載在省級刊物《市場調(diào)查信息》上,具備較全面的財務(wù)理論知識。


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