一年春作首，萬事行為先。為貫徹落實安徽“新春第一會”會議精神，科學規(guī)劃2025年工作，使全體干部職工迅速“收心歸位”，保障2025年度目標完成，2月6日下午，蚌埠建材組織召開保障2025年目標完成工作務虛會暨春節(jié)節(jié)后收心會，會議旨在動員全體干部職工從春節(jié)長假中迅速調(diào)整工作狀態(tài)，重整行裝再出發(fā)，全力以赴謀劃新一年工作，為2025年的各項工作開好局、起好步。公司領導班子，各中心、各站點正副職，全體營銷人員參會，會議由公司黨支部書記、總經(jīng)理朱明歡主持。

會上，首先傳達宣貫了集團核心價值觀、安徽新春第一會會議精神。接著經(jīng)營人員、專項組人員圍繞指標完成、市場開拓、訂單承接、項目回款、降低債權等方面進行發(fā)言；各站點負責人圍繞指標完成、市場開拓、成本管控、基礎管理等方面進行發(fā)言；各部門負責人圍繞指標完成、成本管控、轉型升級、基礎管理等方面進行發(fā)言；分管領導做工作安排；會議的最后由總經(jīng)理做總結發(fā)言。

        朱明歡對蚌埠建材過去一年所取得的成績進行了總結，對新一年的工作提出了幾點要求一是要精心謀劃，樹立大局意識和系統(tǒng)思維觀念，各中心、各站點要站在公司發(fā)展的高度去科學謀劃本年度工作；二是要精致管理，各中心、各站點要明確目標任務，細化工作措施，措施要強，標準要高，同時要不斷自我加壓，自我奮進；三是要精誠服務，機關各部門要主動服務前移，做好部門與部門，站點與站點之間的聯(lián)動，努力做好服務，化解各類生產(chǎn)經(jīng)營中的堵點、痛點、難點；四是要精細運營，各站點要以獨立核算、獨立運營理念做好站點管理，積極回收債權，盤活各類資源，積極探索發(fā)展新路徑，新年要有新氣象、新作為。

        本次會議促使全體干部職工把思想狀態(tài)從“放假模式”調(diào)整到“工作模式”，做到人員就位、思想上位、工作到位，用全新的面貌迎接新年的開始，全力以赴推進公司高質(zhì)量發(fā)展！