自勞動競賽開展以來，安徽瑞特聚焦主責主業(yè)，采用“四則運算法”，高標準高質(zhì)量貫徹落實建工控股第一次黨代會精神和兩級職代會部署的目標任務，全力推進生產(chǎn)經(jīng)營各項工作取得新成效。

做好“加法”，聚焦“保生產(chǎn)”重點

堅持一盤棋思想，面對疫情防控、持續(xù)高溫等不利因素，安徽瑞特堅持黨建引領，以勞動競賽和工人先鋒號創(chuàng)建為載體，戰(zhàn)高溫、防疫情、拓市場、保生產(chǎn)全面推進。面對持續(xù)高溫，黨員帶頭沖鋒在前，安徽瑞特各部門統(tǒng)一思想?yún)f(xié)調(diào)聯(lián)動，實現(xiàn)“1+1>2”協(xié)同效應，高標準完成單體澆筑方量3539方，且將原計劃需要36小時完成澆筑計劃提前8小時完成，展現(xiàn)了瑞特效率，用行動贏得了參建各方的一致好評。

做好“減法”，明確“緊成本”基調(diào)

堅持控成本意識，安徽瑞特以新途站為載體，組織開展質(zhì)量技術(shù)競賽，不斷夯實質(zhì)量管控基礎。通過調(diào)研材料價格、鉆研材料屬性，結(jié)合溫度環(huán)境變化結(jié)構(gòu)部位差異，開發(fā)多特點配合比，做到質(zhì)量保證下的成本減法，平均混凝土單方成本降低2--3元，砂漿單噸成本降低5--10元，較去年同期相比直接成本降低3.27%，材料成本降低1.4%，有效提升了公司產(chǎn)品的市場競爭力；同時與霍山縣礦產(chǎn)資源開發(fā)有限責任公司簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，原材料實現(xiàn)源頭采購，進一步做好穩(wěn)定質(zhì)量前提下成本減法。

活用“乘法”，達到“展成效”作用

堅持發(fā)展為中心，按照集團“十四五”期間大力發(fā)展實體經(jīng)濟規(guī)劃，安徽瑞特積極在合肥進行產(chǎn)業(yè)布局。隨著安徽瑞特新途站正式開業(yè)，標志著安徽瑞特在合肥東部正式布點成功，為進入合肥市場服務集團項目，邁出了堅實的一步。新途站作為目前省內(nèi)首家采用立體高位料倉智能化倉儲管理系統(tǒng)、ERP項目管理系統(tǒng)的拌合站，單日最高生產(chǎn)方量達6000方，在勞動競賽及工人先鋒號的促進下，安徽瑞特合肥新途站1-8月在手訂單已達30萬方，并與安徽水安、安徽路橋、中建一局、二局、六局等多家單位簽訂戰(zhàn)略合作。在全體職工的不懈奮斗下，截止8月底，安徽瑞特利潤指標與去年同期相比有較大增幅，職工精神面貌煥然一新。

借力“除法”，堅持“嚴內(nèi)控”標準

堅持問題為導向，安徽瑞特以“項目基礎管理年”為契機，聚焦提質(zhì)增效，不斷優(yōu)化內(nèi)控管理。針對物資驗收信息反饋滯后問題，物資采購從單部門管理到雙部門管控到三部門聯(lián)動到各部門關注轉(zhuǎn)變，有效提高入庫材料質(zhì)量；針對服務市場反應較慢狀況，將服務市場從事后補救向事前計劃、事中監(jiān)督、事后主動回訪轉(zhuǎn)變，持續(xù)優(yōu)化外部客戶市場環(huán)境，有效提高服務市場的能力，有力助力市場的二次經(jīng)營。通過重塑核算管理流程，有效提高核算工作質(zhì)量和效率，為公司各項經(jīng)營活動提供及時有效的決策信息。

在安徽瑞特新途站現(xiàn)場，智能沖洗機、工業(yè)掃地機、灑水車等設備的投入，使攪拌站生產(chǎn)環(huán)境得到進一步優(yōu)化。伴隨著ERP系統(tǒng)的建成，后期將實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享傳輸、磅房無人值守、料倉監(jiān)控、車輛智能排隊等信息化生產(chǎn)，極大提高新途攪拌站人員生產(chǎn)效率。隨著施工“黃金期”的到來，安徽瑞特將搶抓機遇，推進勞動競賽“加速跑”，以全力沖刺全年目標任務。