2月17日下午，安徽瑞特召開2022年工作座談會。會議由安徽瑞特黨支部書記、總經(jīng)理施松主持，公司領導班子成員、各部門正副職、2021年度先進工作者及優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理參加會議。

會議依次由年度先進工作者、中心正副職和分管領導發(fā)言總結2021年工作經(jīng)驗和暢談2022年工作思路和計劃，并立足公司發(fā)展階段結合各自崗位，為公司2022年發(fā)展提出工作意見建議。過程中施松同與會人員保持思想互動，交流公司發(fā)展問題和經(jīng)驗，鼓勵大家提高政治站位、拓寬創(chuàng)新思路、做到知行合一。

施松在交流總結中指出，2021年是安徽瑞特轉(zhuǎn)變思想、體質(zhì)增效、實現(xiàn)突破的一年，在全體員工共同努力和見證下，實現(xiàn)了扭虧為盈。工作有成績有不足，希望公司全體員工2022年保持爭先創(chuàng)優(yōu)的工作作風，保持學習加強創(chuàng)新，苦練內(nèi)功迎接挑戰(zhàn)。

最后，施松對2022年的工作進行了重點部署。一是公司營銷部門要壓實責任，加大市場開發(fā)力度，開發(fā)、培養(yǎng)戰(zhàn)略合作客戶，強化風險防控措施，樹立“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的作風；二是生產(chǎn)部門要迅速做好復工復產(chǎn)工作，創(chuàng)新管理科學調(diào)度，切實做好環(huán)保整改工作。三是質(zhì)量部門首先要完善質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫建設，優(yōu)化豐富配合比方案，暢通質(zhì)量信息反饋渠道，加強專業(yè)人員業(yè)務能力提升，提升內(nèi)外部服務質(zhì)量；四是物資部門要加強原材料源頭市場信息收集掌握，嚴格落實原材料采購計劃管理，規(guī)范落實各項物資招標流程，完善生產(chǎn)輔材倉庫管理制度，全面提升內(nèi)業(yè)資料管理質(zhì)量；五是核算部門要進一步擴大核算范圍，夯實核算基礎，加強成本分析能力，保障公司各項經(jīng)營決策的及時性；六是綜合部門要以“基礎管理提升方案”為抓手，要以“抓鐵有痕、踏石留印”的精神督促公司重點工作落到實處，同時以開展“黨建領航計劃”為抓手，不斷推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，全面落實公司2022年各項工作要求。

此次工作座談會進一步凝聚了員工思想，明確年度目標方向，與會人員紛紛表示，將在公司領導班子的帶領下，堅定發(fā)展信心，自我加壓，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，秉承“團結、拼搏、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，不忘初心，砥礪奮進，確保2022年各項目標順利完成。